湖南建投地产集团党委书记、董事长邱迪安带队调研湘潭两项目

湘潭讯（通讯员 张楚珊 龙琼）为贯彻落实全党大兴调查研究和湖南建投集团“双管行动”要求，以“三全三问三促进”为工作主线，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，7月26日，湖南建投地产集团党委书记、董事长邱迪安带队先后调研湖南建投·万楼湘玺与湖南建投·融城名著项目。公司人力资源部、财务管理部、工程管理部相关负责人陪同调研。

调研组一行率先考察湖南建投·万楼湘玺施工现场，就施工设计、工程进度、安全生产等方面进行调研指导，并组织召开调研座谈会。会上，万楼湘玺公司负责人对工作进展、人员状况等情况进行汇报，并交流分享基层员工的工作心得体会。

邱迪安充分肯定项目团队上半年的努力及取得的成绩，同时强调：

一是坚定信心，久久为功。现阶段市场形势严峻，项目全体员工要凝心聚力，拧成一股绳，加强同本部相关职能部门的沟通，充分调动各方面资源积极为项目赋能。

二是保质保量，降本增效。深刻洞悉市场，抓牢客户敏感点，以设计为根底，前端严格把关，完善成本管理机制，打造低成本高品质的市场竞争力。

三是全员营销，主动作为。全体员工要主动学习，修炼自我，做好个人职业规划，提升综合能力素质，成长为团队的中坚力量，勇挑重担，助力项目蓬勃发展。

湖南建投·万楼湘玺自开发建设以来，始终秉承国企担当，以鲁班精工的匠心品质，全力树立公司首入湘潭的项目标杆，为湖南建投地产品牌增光添彩，打造湘潭宜居典范。项目积极推行鲁班工艺前沿技术，严格遵循鲁班品质建造标准，保质保量完成建筑任务，实现首期封顶暨清水样板间提前完工，连续两年获评“湘潭市安全生产月安全生产标准化示范观摩工地”，品质与实力赢得市场一致好评。

下午，调研组一行深入融城名著项目现场，就项目管理、施工进度、质量安全、高温作业等工作进行指导，并组织召开调研座谈会。会上，兴马洲公司负责人就融城名著项目二期营销铺排、工程进度以及当前项目推进中面临的难点问题等进行详细汇报，与会人员对相关工作提出意见和建议。

邱迪安对兴马洲团队在项目前期取得的成绩表示肯定，并就团队后续工作提出几点要求：

一是团结一致，凝心聚力。树立大局意识，提高思想站位，多一点配合、理解、付出，少一些埋怨、推诿、胆怯，主动揽责、担责、负责，增强集体荣誉感、获得感和归属感。

二是开源节流，精工细管。深化“全成本”意识，强化三费管理，努力从施工端入手优化细节，抓实业务端再优化，推进降本不降质工作，增强企业抗风险能力。

三是科学研判，积极拓客。坚定信心，通过深入分析市场行情，明晰自身优势，主动出击，推进全民营销迈上新台阶，精准挖掘市场潜力，加快去化进程，兑现品质承诺，增强客户认可度。

四是搭建平台，培育人才。树立成才意识，充分利用公司现有资源，强本领、提素质，提高履责能力，成长为能担大任的复合型人才，铸就强企之基，实现个人与企业同步成长。

期间，邱迪安慰问一线施工人员，为大家送上凉茶、西瓜等清凉物资；叮嘱他们增强自我保护意识，把安全放在首要位置；鼓励他们立足岗位，全力以赴完成工作任务，为项目高质量发展做贡献。

今年以来，湖南建投·融城名著项目坚持党建引领，内抓管理强基础、外拓市场树形象，将集团“建投有我 我必建功”主题活动、“双管行动”和“靠企吃企”专项整治有机结合，严抓工程质量、狠抓工程安全，在2023年度集团首次工程“飞行检查”管理行为中单项评分排名第一。坚持全民营销，精准挖掘客户，通过U+运动荟、亲子乐园、工地开放观摩等形式积极为营销赋能，实现全年销售目标过半，荣获公司“最佳营销团队”荣誉称号。