陈浩出席湖南建投地产集团2025年第一次“飞行检查”结果通报会议、“质量月”活动暨工程师文化节系列活动启动会

9月9日，湖南建投地产集团召开2025年第一次“飞行检查”结果通报会议、“质量月”活动暨工程师文化节系列活动启动会议，会议旨在促进各项目间经验交流分享，提升项目工程管理效能，助力公司后续项目高质量建设。

集团党委委员、副总经理、首席质量官陈浩，集团副总工程师肖杰才，集团工程技术部副部长罗栩以及创优处处长焦节玉，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承出席会议，公司党委委员、副总经理王宏主持会议。

会上，陈浩对建投地产各项目在“飞行检查”过程中所取得的进步表示肯定，他指出，好的产品是企业发展的基石，是赢得客户好口碑的根本。陈浩要求：

一是要坚定信心，持续深耕行业。目前行业虽处于下行态势，但从长远经济周期规律来看，行业终将回归稳定。全体员工应保持定力，深挖自身潜力，共同努力建造建投“好房子”，为业主提供优质产品与服务，助力企业逆势而上，赢得客户口碑，赢得市场。

二是要对标先进，优化考核体系。在本次考核中排名靠后的项目要调整心态，要看到企业整体的进步提升，目前建投地产项目管理水平已处于集团前列，后续集团将结合八优三示范两观摩管理体系对“建投好房子”创建体系进行完善优化，从多个维度更加全面细致的分析项目情况，通过体系和制度进一步提升对项目的管理促进作用。

三是坚持长期主义，持续打造精品工程。各单位要从长远角度考虑企业的经营发展，打造精品工程是对企业经营的助力，通过好产品赢得用户支持，赋能企业品牌打造。各单位要保持争优争先的干劲，积极响应与融入集团“建投好房子”建造体系，珍惜每个项目展示机会，争取为企业赢得荣誉。

会上，阳继承对集团领导和各职能部室、各兄弟单位以及为此次检查付出辛勤努力的专家组表示衷心的感谢，结合本次检查的情况，提出要求：

一是牢守初心，共筑“好房子”使命共同体。各项目团队、各参建单位需始终牢记：我们手中的每一道工序、肩上的每一份责任，都承载着万千家庭对美好生活的期盼。

二是锚定方向，谱写管理升级新篇章。公司后续将在深化管理体系建设、强化风险防控能力、培育高素质人才队伍等方面持续发力共同将建投地产打造成为“让社会尊重、让市场信奈、让员工自豪”的行业标杆。

三是聚焦成效，践行国企责任担当。以“鲁班奖”为标杆，打造更多“建投好房子”精品项目，确保“高质量、高标准、高效率”建设落地，以高品质交付回馈社会信任。

会议对本次工程“飞行检查”评估结果及奖惩情况进行了通报；焦节玉作了“飞行检查”工作经验分享；会议宣读了公司2025年度“质量月”活动方案及工程师文化节系列活动通知；由陈浩宣布2025年度湖南建投地产集团“质量月”活动暨工程师文化节系列活动正式启动。

公司工程管理部全体成员，各项目公司主要负责人、分管工程副总、工程部长，施工总包单位项目负责人，监理单位总监参加会议。