湖南建工地产召开2022年7月运营会

为贯彻落实公司“1+10”运营会议管理体系，做好项目开发建设服务工作，解决项目重难点问题，加快推进各项目开发进度，7月11日，湖南建工地产组织召开7月运营会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话，党委副书记、总经理阳继承主持会议；公司领导周伟、曾凡进、冯尧、江丹蕊，外部董事刘高云、张宏燕、周健、罗林出席会议。

会议首先由公司运营管理部通报当前公司年度目标完成情况和各项目运营情况，成本合约部通报各相关项目动态成本执行情况。各项目负责人依次对项目指标未达标、重点工作未完成、成本费用等差异原因和2022年5月运营会落实事项情况作说明，并汇报2022下半年度工作目标和计划、项目存在问题及解决措施和需支持事项。

邱迪安充分肯定本次会议组织工作，认为会议材料全面细致、数据详实清晰、内容丰富创新，会议质量高，达到了预期效果。同时，对下一步工作提出要求：一是要坚定信心，正视差距。各项目要进一步振奋精神，保持状态，打好攻坚战，确保完成全年各项指标任务。二是要强化成本管控意识，增强成本管控能力，加强成本管理信息系统运用和培训，实现最优价格，全力推动降本增效。三是要加强学习，尽职尽责。各项目不仅要出效益，更要出人才、出模式，为公司发展提供人才保障。四是要廉洁自律，知纪明规。各单位要严格按规章制度办事，做到坚持原则不动摇，遵守纪律不放松。

阳继承指出，下半年，各单位时间紧、任务重，要直面任务压力，紧盯年度目标不放松；紧抓重点工作，严格落实运营会精神；加强风险防范，确保各项工作合规合法。

会上，公司其他领导针对相关项目情况进行交流指导，并提出具体工作要求。

公司工程总监、各项目负责人及本部相关部门负责人参加会议。