湖南建工地产组织召开营销交流研讨会

长沙讯（通讯员 尹华铮）为及时了解房地产市场发展动态，搭建营销团队学习交流平台，总结2021年营销工作，为2022年工作顺利开展统一思想、打好基础，1月14日，湖南建工地产组织召开营销交流研讨会。

公司党委副书记、总经理阳继承，党委委员、副总经理曾凡进出席会议；营销管理部及各项目营销团队参加会议。会议邀请中原（湖南）房地产代理有限公司董事总经理胡治钢及团队代表进行现场分享交流。

会上，湖南中原研究中心总监易好首先针对长沙及省内部分地州市2021年度房地产市场数据进行了总结分析，并对2022年市场趋势做了研判。公司营销团队与中原团队就当前和未来房地产市场走向及发展机遇进行探讨，其提供的市场分析支撑对公司未来营销工作的开展具有积极的借鉴意义。

会议听取了湖南建工·东玺台项目交房及营销工作分享，建工·象山国际、建工城·城市之光项目2021年度营销工作经验总结与分享。分享内容从成功经验到曲折教训，案例丰富、具体充实，为各项目2022年营销工作的开展提供了宝贵经验。

会议同步针对如何更好组建和培养高效的营销团队展开充分讨论，参会代表各抒己见、纷纷建言。同时针对房地产2021年度热词及2022年展望开展开放式交流，现场互动不断，会议氛围活泼而热烈。

阳继承对此次营销条线开放式交流研讨会的形式给予充分肯定。他强调，房地产开发能不能最终创造效益，营销团队责任在肩、使命重大。在各项目团队的共同努力下，2021年公司超额完成了集团下达的目标任务，这是每个人辛苦付出的成果。2022年，公司要向着更高目标启航，这需要营销团队做出更多努力。希望大家发挥智慧才干、绽放精彩，创新不止、再接再厉，创造出更多优秀业绩！

曾凡进从切身感受出发，对营销团队的工作开展提出几点建议：一是要常感恩，在当前行业形势下，需要感恩在建工大集体下的稳定状态。二是要有信心，做到“交房即交证”，增强自身信念，建立市场信心。三是要有执行力，以目标为导向，理清思路，强化目标达成。

一场高质量的交流研讨，让问题得以解决，让经验得以传承，让方向得以明确。充分激烈的交流，让各项目营销团队打破了异地工作间的壁垒，于开放式的讨论沟通中互相汲取经验、总结教训，为2022年营销工作的顺利开展树立了新目标、开辟了新路径、汇聚了新动能。