蔡典维董事长带队调研湖南建工地产

长沙讯（通讯员 杨洛）8月26日下午，集团党委书记、董事长蔡典维带队到公司调研指导工作。集团党委委员、副总经理贺源，集团党委工作办、综合管理部、财务资金部及投资营销部有关负责人参加调研。公司中层及以上人员参与调研。

听取公司基本情况、重点工作完成、存在问题不足、下阶段发展思路和请求集团支持事项等情况汇报后，蔡典维充分肯定了湖南建工地产成立以来所取得的成效，尤其是新班子组建后所呈现的新作为、新气象，并就下一步整体发展提出要求。他强调：

一要以健康发展为使命，全力担负国企责任。住房不炒，房地产行业健康、高质量发展是大势所趋。作为省属国企的房地产开发平台，要以参与、引领行业健康发展的使命、格局和情怀，进一步彰显担当和社会责任，树立业内良好的形象、品牌和口碑，促进公司、集团和房地产行业的健康发展。

二要以集团战略为遵循，提升业绩贡献比重。要认真研究集团“十四五”规划，了解重点和发力点，配合、协同集团发展。作为集团的战斗单元，要从产值、营收、利润等方面发挥直接贡献作用；要在助力集团盘活资产、撬动施工板块产值等方面切实发挥作用。

三要以稳健审慎为原则，研究市场应对谋略。要充分考量市场形势和行业走势，针对团队专业水平和管控能力进行充分评估，既要有雄心壮志，也不能好高骛远，谨慎投资，审慎拿地，稳健发展。

四要以绿色低碳为方向，丰富产品现代品质。要顺应国家“双碳”战略和《湖南省绿色建筑发展条例》实施的潮流，把握绿色建筑、智能建造趋势，运用新工艺、新材料和新技术来丰富产品的现代品质，升级产品，打造作品。

五要以降本增效为目标，完善经营管理制度。要进一步完善内部管理机制和体系，运用多种方式加强条线管理，强化执行力和风控能力，实现制度落实、落地，保障降本增效的目标达成。

六要以加快去化为抓手，提高资金回笼速度。要积极承担化债使命，发挥专业投拓力量，合理评估资产价值；加快存量资产和开发产品的去化速度，加速资金回笼；合规、分类处置好历史遗留问题，科学决策，对非优质项目要及时止损。

七要以标准规范为己任，整合集团内部资源。按照集团地产板块“五统一”原则，要进一步整合集团地产资源，规范好管理模式，建立好标准模板，做好施工总承包的内部比选、招标等工作，推行标准化合同，实现充分的内部竞争。

八要以党建引领为保障，激发团队活力动力。要坚持党的领导，加强党的建设；加强人才队伍、项目团队建设，注重专业化和忠诚度，强化责任担当；压实从严治党主体责任，落实到每一个项目，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

贺源表示，湖南建工地产要珍惜好来之不易的良好局面，坚定信心，承担好集团高质量发展的使命要求；加快出台相关制度，完善体系建设，构建与发展壮大相匹配的机制；加快团队建设、人才培养，进一步注重效率、提升能力，逐步从整合初期的培育阶段进入成熟阶段；整合好、发挥好集团全产业链优势，打造好湖南建工地产品牌；注重现金流，盘活存量资产，多渠道做好资本运作，尽快实现“自我造血”功能；加强对形势政策、行业发展的研究，把握机遇，创新发展。

未来，公司将按照集团党委的总体部署安排，深入开展“建工有我 我必建功”主题活动，紧跟集团的战略步伐，始终牢记主责主业，践行建功担当，为集团高质量发展贡献力量！