湖南建工地产召开2020年度营销方案汇报会

会上，谭粮好董事长充分肯定了会议召开的意义和营销线条同事们的辛勤付出。同时，对今年的营销目标作出了明确要求，他指出，任务目标是底线也是地产的生命线，只能在底线基础上增加，但绝不能突破底线，各项目一定要明确目标，按月度分解坚决完成。特别是针对市场化拿地操盘的建工庆丰学府项目，要想办法把优势转化为胜势，把意向转化为成果，抓住市场有利时机，快速实现销售和回款。

邱迪安书记指出，年度营销方案的思考是很有必要的，市场越是有压力，就越是要快速反应，要想项目出成绩，宣传是一方面，更有效的办法是落到实处的线下渠道，直接为项目带来成交，无论什么方式，实现销售才是王道。对重点项目的工作推进，公司各职能部门要积极对接联系，提供专业上的支持，以确保全年目标任务的顺利完成。

会上，公司营销管理部负责人向会议汇报了年度各项目营销指标分解目标，并强调项目指标的重要性。会议听取了株洲湘建、岳阳城陵矶、浏阳汇远及武冈庆丰公司相关负责人的汇报，各项目公司对年度营销指标都做了细化分解，落实到每产品的执行方案，并表示对于年度目标的完成充满信心。各项目联系领导和公司职能部门负责人对项目今年营销工作予以点评和并提出建议。

通过此次会议的召开，能够让各项目系统思考全年目标，提前做好全年营销工作的各项安排，切实做到有方向、有思路、有办法。