湖南建工地产组织召开成本管理交流学习会

为进一步提高成本红线管理水平，增强公司的市场竞争力和成本管控力，实现公司可持续发展，12月12日，湖南建工地产成本合约部在浏阳组织召开各项目公司成本管理交流学习会。集团投资管理部有关人员应邀出席会议，公司工程总监周友森参加会议。公司财务管理部及各项目公司等相关负责人参加会议。

周友森总监传达了公司领导的要求，他表示，各项目公司既要加强制度建设，持之以恒地坚持不断完善公司制度体系；又要充分发挥主观能动性，在公司“管头管尾，决不从头管到尾”和“监管不揽权、支持不包办”的管理方针下，实现效益最大化；还要全力培养独立自主的运营能力，做到“粮饷”自给自足，“兵法”应用自如。

会上，公司成本合约部有关负责人分别对成本合约管理制度、招标管理制度以及成本管理、集采平台管理、供应商管理流程作了宣贯，并介绍了成本拿地阶段投资估值编制流程等相关内容。各项目公司相关负责人根据各项目实际情况，从项目成本、招标和综合管理等方面进行了经验交流、分享。会后，与会人员一同前往“金阳·紫星广场”商务区（一期）施工现场、临时售楼部及建工汇远项目公司办公场所参观学习。

通过本次集团层面专业条线的大型交流学习会，有利于进一步打破过去固有的管理模式和提升各项目公司的成本、招标和综合管理能力，从而进一步调整和完善项目管理全流程。