优化管理机制，实现提质增效 湖南建工地产召开项目后评估研讨会

       为全面总结回顾项目的开发全过程，积累并分享经验，为后续项目开发提供改善建议和规避措施，11月5日，湖南建工地产组织召开项目后评估研讨会，会议由公司党总支副书记、副董事长康思源主持，公司领导班子、本部及各项目公司相关人员约80人参加会议。

       这是公司首次开展项目后评估，公司领导班子高度重视，运营管理部及相关项目公司精心准备，保证会议取得了预期效果。

       康思源副书记在会上提出了自己的见解，并针对地产项目如何快速周转、降低风险、控制成本和基础资料管理等方面参与了讨论。他指出，开展项目后评估是地产项目开发全过程实际需要和公司人才培养需要，也是公司“三步走”战略发展需要，通过及时对完结项目进行总结，充分探讨和发掘项目开发过程中存在的问题和不足，为后续项目开发提供可借鉴的方向和思路，从而进一步保障公司健康可续发展。他强调，公司全体员工要立足公司快速发展，把实现个人价值与公司发展紧密联系起来，保持“本领恐慌”的紧迫感和危机感，主动加强学习历练，适应新常态，精益求精地完成各项工作。

       会上，湘建项目公司和文昌项目公司分别对“建工·新桂广场”和“湘海城”一期住宅项目进行后评估分析，从项目投资管理、财务管理、营销管理、设计管理、工程管理、成本管理、运营要点等内容作了全面回顾，总结成绩与不足，对出现的问题进行了反思，并提出了更为完善的预防措施和工作建议。参会人员结合自身工作实际，各抒己见、直击问题，对各条线工作进行交流、讨论，现场气氛十分热烈。

       湖南建工地产开展项目后评估，既是公司进一步完善基础管理、提升管理效能的突破性举措，也是贯彻落实公司百日会战工作要求和冲刺年度目标任务的重要动作。下一步公司将持续优化开展项目后评估工作机制，借此打造学习新平台，助力员工成长成才，全力推动公司高质量发展。