3月13日，湖南建投集团外部董事董晓睿、文颖、邓广、何义斌调研湖南建投·云玺台项目、友阿项目等。集团董事会秘书凌强、投资管理部副部长徐丹陪同。公司党委书记董事长王文，党委副书记、副董事长、总经理阳继承，党委委员、副总经理黄健雄、曾凡进，董事会秘书、总法律顾问、合规负责人江丹蕊参加调研。

外部董事一行先后到达井湾路地块、云玺台项目、友谊台项目实地察看项目现场、了解进展情况，随后在建投地产组织召开工作调研会。

会上，项目公司负责人对调研项目具体情况进行了汇报。王文系统汇报了建投地产在改革发展中的创新思路和务实举措，从资产管理、降本增效、风险防控、数字营销、服务拓展等方面提出了公司提质升级的战略路径，确保以实的成效为集团高质量发展谱写好地产篇章。

集团外部董事对建投地产改革发展取得的工作成效给予了充分肯定，对公司及项目公司提出的具体问题困难给出了相应解决思路和路径，并提出工作要求：一是科学平衡，精准施策应对市场挑战。要深刻认识并科学平衡利润与现金流的关系，在存量资产去化、降本增效方面要敢于行动、勇于担当，理性辩证、客观全面的看待当下市场环境，既看到挑战，也把握机遇，拿出切实有效的行动方案，积极应对市场变化；二是转型升级，向“轻”向“新”发展动能谋求。要紧跟市场需求和科技发展大势，积极调整优化业务模式。要大力开拓代建、资产运营等“轻资产”业务板块，构建更加稳健、可持续的业务结构。同时，要高度重视科技赋能，着力提升公司的智能化、数字化水平，积极探索AI技术在项目开发、运营服务、资产管理等环节的应用场景，提升运营效率和核心竞争力，努力将公司打造成为顺应时代发展的现代化、科技化投资运营公司；三是强基固本，锻造自身核心竞争力。要持续强化“自身造血”功能，增强内生发展动力。分类施策解决历史遗留问题，集思广益延伸业务板块，多方拓展，转变观念的同时付出实际行动，锻造自身核心竞争力，为集团整体发展贡献更大力量。

集团董事会办公室、公司董事会办公室、项目公司相关负责人参加调研会议。