3月18日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承带队赴湖南建投·领樾府项目开展工作调度，公司领导曾凡进、王宏参加会议。

阳继承一行首先深入项目施工现场，重点查看关键作业面施工推进情况，详细了解工程进度、质量管控、安全文明施工等各项工作落地情况。在随后召开的工作调度会上，项目公司就当前工作的整体开发进展、下一阶段重点工作计划及需公司协调支持的事项作了专题汇报，阳继承对项目前期取得的建设成效给予充分肯定，提出四点工作要求：

一是锚定目标，全力冲刺。严守项目首开核心节点，完善开盘全流程执行方案并配套制定应急预案；公司战略运营部、工程管理部要安排专人专项对接，协助项目公司梳理开盘前工程、运营全链条关键节点，品牌数字中心及市场营销部要协同项目精准把控市场推广节奏，坚持正向品牌发声，始终坚守项目高品质、高标准开发调性。

二是聚焦重点，集中精力。项目公司要紧盯配套小学交付开学、项目展示区开放、土方外运三大核心任务，严格按照既定时间节点完成各项报建手续，从严管控项目建设成本，细化分解一、二展示区范围及对应工程节点，刚性管控运营时序。牢牢守住安全生产底线，重点保障学校建设工作面施工安全，以关键节点攻坚带动项目整体建设提质提速。

三是加强管理，上下协同。充分凝聚全员力量、激发团队干事活力，形成群策群力、齐抓共管的工作氛围；公司各职能部门要主动对接、靠前服务，针对项目推进中的堵点、难点问题快速响应、精准施策，全力构建上下联动、左右协同的工作格局，为项目高效推进保驾护航。

四是坚定信心，品质优先。全过程精细化把控工程施工与工序管理，持续对标行业高品质标杆项目，深耕产品核心竞争力打造；持之以恒探索绿色低碳技术在项目中的场景化应用，不断丰富“建投好房”产品内核，全力克服天气等不利因素影响，攻坚克难、奋勇争先，坚决打赢项目首开攻坚战。

公司设计研发部、战略运营部、商务成控部、工程管理部、市场营销部、品牌数字营销中心参与调度。领峰公司全体人员参会。